以管理为尺 丈量我成长

    “规矩者，方圆之器也，矩以制方，规以制圆，依规矩而方圆乃成，譬犹巧锤之为规矩准绳以遗后工也”，这是古人的一句名言，意思是说比如就像巧锤自己制作画圆和方形的工具留给后人，才使后来的工匠们知道圆应该怎么画，方形应该怎么做，古人也把它叫做规矩绳墨。
    2014年初被任命为生产部部长，可面对的困境让我一度很迷茫，不知所措。新接手的生产相关事务和外协供应商的更替让我连续几个月在艰难中前行，没有可借鉴的，也没有捷径可走，我不知道怎么办。但我想到一句话“方法总比困难多”，我们首先找方法，只有找到方向才会达成目标。就拿产品包装类来讲，以前一直按照约定俗成的方式在运行着，除了原有的一些简单的操作步骤，没有任何的文件性的操作流程，可是由于管理人员的调动、新的外协厂家的介入，所有的都得从“零”开始，如何过渡，如何控制成本，如何更好的与外协厂家合作，有点让人“丈二和尚，摸不着头脑”，我们首先制定了初步的执行流程，内部进行了商讨，再与相关单位进行了沟通，在实施的过程中再进行完善，最终确定并进行存档！依照这种方法我们还依次制定了《生产物资出售流程》、《生产部零件外购流程》、《包装箱按平方计算类计算方式》、《产品包装审核、结算流程》，为以后的生产管理人员提供管理依据和参考！
    一直以来由于自身处于生产一线岗位，始终保持着“多干就是对的”惯性思维，给自身的管理方式上也带来了局限，2014年7月份被任命为轮值厂长间，10月份经历了钣金车间搬迁工作，正是因为自身的管理思想上的局限，总觉得多干、多扛不会错的，从开始的搬迁准备、新车间的基建具备情况到后期的具体搬迁事务只至所有工作的结束，每一件事都自己在关注着指挥着，但却没有协调好兄弟部门做好整体的配合工作，正因为这样才给后期的生产造成了不必要的设备维修，让那段时间的生产产生了不协调，到现在我明白了做管理，不是要你去冲锋陷阵，为统帅者，必须运筹帷幄，决胜千里之外。而身虽为将，还未有统领千军万马的能力，但必须以战略眼光去看待问题，不是去逞匹夫之勇，不是去冲锋陷阵，那不是帅才，而只是将才。
    始终坚信勤能补拙、年轻就是本钱、冲动就是动力，挑战自我，用新的管理手段，思维去创造更大的利益价值，争取为企业谋更大的福利。

　
                                                                祁黎明